• Eesti

49 aastat ettevõtlikku vaimu

Sapa Profiilide kollektiiv teeb igapäevaselt tihedat koostööd Rootsis asuva emafirma Sapa Profiler AB -ga, kasutades uute profiilide väljatöötamisel ka emafirma teadmisi ja kogemusi ning loomulikult on meie klientide käsutuses kõik Sapa Profiler AB ning selle kõrvalharude tootmisvõimalused.

2013. aastal saab Sapa Profiler AB 50-aastaseks. Tööstusettevõtte jaoks pole tegu märkimisväärse vanusega. Samas kujutame endast üpris erandlikku nähtust Rootsi tööstuse ajaloos. Oleme üheks vähestest Rootsis Teise Maailmasõja järel asutatud ettevõtetest, millel on jätkunud sisemist jaksu arenemaks ülemaailmse tasandi tegijaks.
Tänapäeval on Sapa suurim alumiiniumprofiilide tootja maailmas – ennekõike oleme keskendunud loovate alumiiniumlahenduste väljatöötamisele mis pakuvad klientidele lisaväärtust. Kuidas on Sapa jõudnud nullist maailma tippu 49 aastaga?

Sapa hing

Kõik algas Rootsis Vetlandas aastal 1963. Mõni aasta varem olid Sapa kaks asutajat USA-s aimu saanud alumiiniumprofiilide ärilisest potentsiaalist ja viinud seal läbi kulutasuvate ning konkurentsivõimeliste tootmismeetodite uuringuid. Saadud ideed toodi koju, Rootsi, kus kliendid olid alumiiniumprofiilide tarnijatele sootuks uusi nõudmisi esitama hakanud. Võtmesõnadeks olid kiirus ja paindlikkus.

Sapa 1963.aastal

Sapa hing oli ettevõttes sees selle asutamisest peale - töötajate otsustusprotsessi kaasamine oli aastaarvu arvestades ainulaadsel tasemel, lisaks tegi Sapa klientidega algusest peale tihedat koostööd.
Sapa pidas lubadustest kinni, kaotamata samas silmist kasumlikkust.
Ärilise edu saavutamisele aitasid olulisel määral kaasa kahe ettevõtja julgus, nende oskus turu ja müügimahu arengut ette näha ning vankumatu usaldus oma töötajate vastu. 

Tänased väljakutsed

Sapast on saanud on rahvusvaheline firma, mis on keskendunud lisaväärtusega alumiiniumprofiilide, fassaadisüsteemide ja alumiiniumist soojusvahetite tootmisele ning turustamisele 33 riigis üle maailma.

Pole mingit kahtlust selles, et Sapa edule on tublisti kaasa aidanud ettevõtte ärikultuur, ning et erinevad omandisuhted on seda kultuuri aastate lõikes alal hoidnud, toetanud ja arendanud. Saavutatud edu kestmajäämine sõltub meie suutlikkusest ühildada Sapa hinge rahvusvahelise grupi kollektiivse tugevusega.