Möt Rolf

I oktober utnämndes denna månads profil till årets HR-chef i konkurrens med andra  HR-chefer från företag som Ericsson, IKEA, TeliaSonera, Volvo, Nordea, SEB, SAS, Banverket, Billerud, Sveriges Television och Manpower.

Namn: Rolf Norin.
Ålder: 53
Yrke: HR-chef på Sapa Profiler sedan juni 2003.
Mina starka sidor: Jag är positiv och engagerad och tror att jag kan få med mig människor.
Mina svagare sidor: Jag har ett tydligt kroppsspråk som talar om vad jag tycker. Ibland kan det trots allt vara bättre att inte så tydligt visa sina tankar …
Fritidsaktiviteter: Motionerar, fuskar i orientering. Roar mig med golf utan större ambitioner, handicap 35. Jag är också morfar åt Augusta som är 2,5 år.
Favoritlag: Fotboll: IFK Norrköping. Nu är laget tillbaka där det hör hemma. Ishockey: LHC från Linköping.
Önskeresmål: Australien, där råder en vacker och skön atmosfär. Allt är stort, landet, människorna, matportionerna och gästfriheten.

160-170 HR-chefer i Sverige röstade fram årets HR-chef och vi citerar ur deras motivering: ”Genom att tänka helhet och långsiktigt koncept har hela företaget vuxit fram till att bli en slagkraftig verksamhet i sin bransch. Genom att länka LEAN-production, främjande friskvård och personlig utveckling har processerna när det gäller HRs arbete säkerställts. Medarbetare har större möjligheter till friskvård, kompetensutveckling och man jobbar hela tiden med ständiga förbättringar."

”Självklart är jag stolt över utmärkelsen. Vi fick en bekräftelse på att det arbete vi gör går i rätt riktning”, säger Rolf och fortsätter: ”Förr hette det personalavdelning och var ett lönekontor. Nu talar vi om HR, Human Resources. Det handlar om att ta hand om och utveckla företagets mänskliga kapital.” 

Hur ser du på HR-avdelningens uppgifter?
”Jag ser fyra klara roller: 1. Administration (löner, anställningskontrakt etc.). 2. Controllerrollen, där vi följer upp att vi verkligen jobbar med de processer och system som vi beslutat om. 3. Konsultrollen, där vi ger stöd till den enskilda chefen. Det kan handla om såväl individuella samtal som kompetensutveckling. 4. Ledaren och strategen. Vilken kompetens och vilka utvecklingsinsatser behövs för att vi ska kunna möta framtida krav.

Mycket av vårt arbete handlar om att standardisera processer. Här har vi stöd av Genesis, vårt verksamhetssystem som har sin grund i Toyota Production System. Det griper in i såväl produktion som administration.

Allt vad vi gör kan räknas hem, i kronor och ören och i mänskliga vinster. Vårt arbete med friskvård är ett bra exempel. Den enskilda får ett rikare liv och företaget minskar kostnader för bland annat sjukfrånvaro.

Om vi kan bidra till att anställa människor med rätt kompetens och rätt attityd, sådana som kan vara med och driva Sapas utveckling, då betalar sig våra insatser många gånger om.

Om vi kan vara med och initiera kompetensutveckling, identifiera och utveckla talanger, då bidrar vi till fortsatta framgångar. För att ge några exempel på HRs betydelse.”

Roligaste minnet från Sapa?
Det är roligt att ha fått träffa Nils Bouveng och Lars Bergenhem och höra dem berätta om Sapa. Företaget har ju gjort en fantastisk resa. Från starten 1963 har profilverksamheten vuxit till att idag omfatta fler än 12 000 anställda och produktion i 18 länder.